Maîtrisez la finance dans le secteur de la franchise
Nos programmes à partir de septembre 2025 vous préparent aux défis financiers spécifiques du modèle franchisé. Parce que gérer l'argent d'une franchise, c'est différent d'une entreprise classique.
Découvrir nos programmes
Une approche pensée pour votre réalité
Les chiffres ne mentent pas, mais encore faut-il savoir les lire correctement. On vous montre comment transformer vos données financières en décisions concrètes.
Analyse budgétaire
Comprendre où va vraiment votre argent. Les redevances, les stocks, les marges – tout ça demande une lecture particulière quand vous êtes franchisé.
Gestion de trésorerie
Anticiper les creux et gérer les pics d'activité. On travaille sur des cas réels avec des franchises qui ont vécu ces situations.
Optimisation fiscale
Les dispositifs légaux existent, autant les connaître. Pas de miracle, juste une meilleure utilisation des outils disponibles.
Ce qu'on apprend vraiment chez nous
Les formations théoriques, vous en trouverez partout. Nous, on préfère partir de situations concrètes. Des franchisés qui ont dû renégocier leurs contrats fournisseurs. Des gérants qui ont optimisé leur BFR en changeant trois processus.
Nos intervenants connaissent le terrain. Certains ont géré plusieurs points de vente, d'autres ont accompagné des dizaines de franchisés dans leur développement.
- Études de cas issus de franchises existantes dans différents secteurs
- Outils Excel personnalisés pour votre pilotage quotidien
- Échanges avec d'autres franchisés sur leurs pratiques financières
- Sessions de février à novembre 2025 adaptées à votre rythme
Ils ont suivi nos formations
Léandre Mortier
Franchisé restauration rapide
J'avais déjà trois points de vente mais je perdais du temps sur la consolidation des données. Les techniques de reporting qu'on m'a montrées m'ont fait gagner une journée par mois. Et surtout, j'ai une vision plus claire de la rentabilité par emplacement.
Cyprine Lebeau
Franchisée services aux entreprises
Ce qui m'a vraiment aidée, c'est la partie sur la négociation avec le franchiseur. On croit souvent qu'on ne peut rien renégocier, mais il y a des marges de manœuvre si on sait argumenter avec les bons chiffres.